外貿(mào)集團門戶網(wǎng)站
群秉承“大統(tǒng)一，小不同”原則，統(tǒng)一管理。
多年為集團企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，讓網(wǎng)企深深懂得集團網(wǎng)站群需實現(xiàn)系統(tǒng)整合，網(wǎng)站群建設(shè)將以"統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署"的方式建設(shè)覆蓋全集團的網(wǎng)站群體系，提升網(wǎng)站的安全性、穩(wěn)定性、可管理性。

集團公司網(wǎng)站側(cè)重于統(tǒng)一加強集團企業(yè)形象及權(quán)限的審核
集團公司和上市公司下屬有很多產(chǎn)業(yè)或者很多子公司，越來越多集團總部企業(yè)，希望所以公司能對外統(tǒng)一整個集團的形象，從而加強集團對外品牌實力，同時還希望能夠加強集團的權(quán)限統(tǒng)一控制和對外宣傳的審核，當然也要解決子公司和子品牌有些不同的需求的協(xié)調(diào)，集團網(wǎng)站和網(wǎng)站群，網(wǎng)企有多年經(jīng)驗和許多成功案例，期待與您分享。

集團公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求
集團跨行業(yè)經(jīng)營，涉獵各個產(chǎn)業(yè)，旗下企業(yè)眾多，產(chǎn)品線龐大，如何整合并得到最佳展示效果？
集團有著悠久的歷史文化、強大的團隊、充沛的資源、豐富的經(jīng)驗，如何整合并得到最佳展示效果？
集團區(qū)域性廣，牽涉到眾多下屬公司，如何進行網(wǎng)站整體管控，并讓下屬公司參與到運營和管理中來？
集團網(wǎng)站的架構(gòu)該如何進行規(guī)劃？才能充分體現(xiàn)集團全面的實力？

網(wǎng)企建站在集團公司網(wǎng)站建設(shè)上的服務(wù)范圍
網(wǎng)站定位分析及建議，包含網(wǎng)站策劃布局和結(jié)構(gòu)，形成一整套解決方案；
集團公司網(wǎng)站的形象界面創(chuàng)意設(shè)計以及DIV前臺結(jié)構(gòu)布局；
系統(tǒng)性的架構(gòu)策略、程序模塊功能分析、運營維護策略、培訓及知識轉(zhuǎn)移計劃等；
可延展性分析、可擴充性考慮以及系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告；
網(wǎng)站運營維護方案。根據(jù)集團公司的管理模式，建議網(wǎng)站日常信息提供、審核、發(fā)布的一整套運轉(zhuǎn)方案，協(xié)助集團高效管理網(wǎng)站；

網(wǎng)企建站在集團公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案
集團公司網(wǎng)站需要承載的信息內(nèi)容巨大，需要在架構(gòu)上合理安排，整體可采取“分布式集中”的思路來架設(shè)和管理網(wǎng)站，由子站分散內(nèi)容，主站統(tǒng)一管理。同時在網(wǎng)站運營管理上，信息采集和信息上傳可分散至各下屬企業(yè)，把信息采集和信息審核權(quán)限分離，做到多人管理的模式。大型集團網(wǎng)站，可以采取“網(wǎng)站群”的模式，做到內(nèi)部信息資源充分共享、外部訪問方便鏈接的整體捆綁方式。